• Kann 3, 2024

Steve Jobs , einer der einflussreichsten zeitgenössischen Führungskräfte der Welt, aufgrund seiner Innovationen im Bereich Technologie und Kommunikation. Er hinterließ in seinem Erbe Anekdoten, die ihn als eine einfühlsame Person mit seinen Mitarbeitern beschreiben, was ihn dazu brachte, den Leuten zu zeigen, wie ein Führer sein sollte.

Heide Roizen , Direktor eines Unternehmens, das in den 80er Jahren Software für Mac verteilte, machte bekannt, dass der Gründer von Apple bei seinem Verlust seines Vaters einen Anruf für eine geschäftliche Angelegenheit forderte, ohne dass er wusste, was geschehen war:

"Als ich ihr davon erzählte, sagte sie zu mir:" Warum arbeitest du? ", Fügte sie hinzu und bat sie, über ihren Vater zu sprechen, und half ihr, durch ein kurzes Gespräch Dampf abzulassen, was eine große Erleichterung war.

Diese Anekdote spiegelt das menschliche Empfinden derjenigen wider, die sich dafür entscheiden, keine absurden Barrieren zwischen ihren Teammitgliedern einzubauen, und im Gegenteil offene Kommunikationswege.

Dale Carnegie, Autor des Masters in Leadership bei Editorial Grijalbo , erklärt, dass das Führen eines Führers keine Ähnlichkeit mehr mit dem Wort "Chef" haben kann, da er Untergebene hat, und wahre Führer haben keine Anhänger im herkömmlichen Sinn des Wortes, weil sie sogar einen Schritt weiter gehen und ihre Anhänger in Führer verwandeln abbiegen Autorität als solche wird neu definiert und vor den Mitarbeitern gewonnen, sie wird nicht auferlegt.
 

Das Geheimnis: Seine Natur

"Zunächst erfordert es persönliche Qualitäten, die über die traditionellen Tugenden der Führung hinausgehen: Qualitäten wie Festigkeit, Entscheidungsfähigkeit, Flexibilität, Innovation und Anpassungsfähigkeit an plötzliche Veränderungen", erklärt Dale Carnegie und fügt das Image hinzu Der Anführer als Löwenbändiger, der einen Stuhl mit einer Hand und die andere mit einer Peitsche hält, kann nicht mehr funktionieren und betont: "Wenn es jemals funktioniert hat".
 

Napoleon Bonaparte Er prägte den Satz: "Die schwierigste Schlacht ist die, die ich jeden Tag mit mir selbst habe", und vor der Führung einer Gruppe von Menschen ist die Beherrschung der eigenen Charakterschwächen und der richtigen Verwaltung von Macht ein eine Aufgabe, die nicht alle Führungskräfte erfolgreich lösen.

Menschen, die das Privileg haben, in der Gruppe zu sein, haben die Möglichkeit, diejenigen zu motivieren, die ihnen zuhören, und von ihren Qualitäten und Einschränkungen zu wissen, sind in der Lage, eine neue Kultur und ein gesundes Arbeitsumfeld aufzubauen. In diesem Szenario ist der Umgang mit Menschen eine der größten Herausforderungen.

Dale Carnegie erklärt, dass 85% des Erfolgs im Arbeitsbereich, egal wie technisch es ist, auf menschliche Fähigkeiten zurückzuführen ist, d. H. Auf die Persönlichkeit und die Fähigkeit, Menschen zu führen, und fügt hinzu, dass sie mit Menschen umgehen können Es ist ein grundlegendes Element in Bezug auf Führung, da dies in hohem Maße von allen Arbeitsprozessen abhängt.

"Mächtige Führer können Tausende und sogar Millionen von Individuen betreffen. Abgesehen von einem Anführer, der eine oder mehrere Einzelpersonen betrifft, sollte seine Fähigkeit, die Welt zu verändern, niemals unterschätzt werden ", erklärt der Autor und kommt zu dem Schluss:" Führung ist nicht automatisch mit dem Titel eines Managers, Supervisors oder Leiters verbunden der Ausrüstung ist es vor allem ein Prozess des ständigen Lernens ... wir müssen Stärken, Talente und gesunden Menschenverstand einsetzen. "

Führungskraft zu sein, ist keine schwierige Aufgabe mehr, aber um gut zu sein, muss man bei seinen Entscheidungen ein menschliches Gespür haben. "Selbsterkenntnis nährt keinen Stolz". Bojorge@teleton.org.mx