• Kann 3, 2024

Nach langer Anstrengung wurde die Revolution Ihnen schließlich gerecht und in Ihrer Arbeit gaben sie Ihnen die Richtung, für die Sie so hart gekämpft hatten. Aber jetzt, da Sie über eine gewisse Entscheidungsgewalt verfügen, haben die Menschen um Sie herum eine bedeutende Veränderung in Ihnen bemerkt. zum Guten oder zum Schlechten? Beantworten Sie die folgenden Fragen und finden Sie heraus, ob Sie die Voraussetzungen haben, um eine Führungskraft zu sein.
 

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Testen Sie, um ein Führer zu sein

1.- Der Termin ist offiziell und Sie treffen Ihr neues Team, um mit ihnen über diese neue Ära zu sprechen. Ihre wichtigste Botschaft lautet:
a) Niemand denkt hier, Dinge werden so gemacht, wie ich es sage und wer es nicht mag, geht.
b) Ich bitte Sie, sich zu bemühen, ich vertraue Ihrem Talent und ich weiß, dass wir gute Ergebnisse erzielen werden.
c) Sie müssen Verantwortlichkeiten delegieren, damit sie alles tun und ich die letzte Arbeit überprüfen werde.

2 .- Sie müssen sich in anderen Bereichen engagieren, also weder langsam noch faul, nehmen Sie eine dieser Einstellungen an:
a) Superman bleibt an Ihrer Seite, also kündigen Sie an, dass ihre Probleme vorüber sind, weil Sie vorne sind, aber keine Ahnung, was zu tun ist.
b) Zeigen Sie Interesse daran, die Funktionen ihrer Bereiche und Bedürfnisse zu kennen, und verpflichten Sie sich, einen Vorschlag zu unterbreiten, der ihren Zielen entspricht.
c) Sie machen Ihren Auftritt, aber Sie nehmen Ihr bestes Element mit, so dass er es zur Kenntnis nimmt und die Ausführung der notwendigen Aufgaben übernimmt.

3.- Sie haben einen Ihrer Mitarbeiter mit einer wichtigen Aufgabe betraut, aber wenn er Ihnen die Ergebnisse liefert, stellen Sie fest, dass dies nicht das war, was Sie gefordert haben. Wie reagieren Sie?
a) Sie fangen an, ihn anzuschreien, während Sie auf den Schreibtisch fallen, und disqualifizieren seine Arbeit. Jeder muss wissen, wer hier zuständig ist!
b) Sie schätzen ihre Bemühungen und erklären Ihnen mit Geduld, worauf es ankommt, um vollständig zu sein.
c) Sie rufen Ihre Aufmerksamkeit auf, weil Sie nicht gesagt haben, dass Sie nicht verstanden haben, und bitten jemanden, Ihnen zu helfen, es richtig zu machen.

4.- Sie besuchen ein Meeting mit Ihrem Partner, der Projektleiter ist, und lässt bei der Vorstellung Sie Ihre neue Position nicht erwähnen. Was tun Sie?
a) Sie legen Mut zusammen und fügen sofort hinzu: "Ich bin Direktor der Region und Leiterin des Bereichs, also besteht kein Zweifel."
b) Das ist für Sie nicht transzendent, weil Sie der Meinung sind, dass Ihre Person für sich wichtig ist und Sie nicht Ihre Autorität zeigen müssen, um respektiert zu werden.
c) Wenn Sie ihnen Ihre Visitenkarte geben, wiederholen Sie Ihren Namen und die Position, die Sie einnehmen.

5.- Sie sind nicht im Büro, und es ist notwendig, eine wichtige Entscheidung zu treffen. Ihr zweiter an Bord übernimmt die Verantwortung und gibt die Antwort, wenn Sie herausfinden, dass Sie:
a) Sie beklagen sich wütend über die Tatsache, dass Ihre Autorität "übersprungen" wurde, und Sie warnen ihn, dass in Zukunft nur Sie Entscheidungen treffen werden.
b) Sie sind dankbar, dass Sie sich um die Angelegenheit gekümmert haben, und Sie laden ihn in Ihr Büro ein, damit er Sie über alle Einzelheiten und die erforderlichen Folgemaßnahmen informieren kann.
c) Sie erkennen ihre gute Entscheidung an und überlassen alle Verantwortung in ihren Händen, schließlich ist es niemandem besser als ihm, seinen Plan umzusetzen.

Überprüfen Sie Ihre Antworten

Die meisten von einem : Die Übernahme einer verantwortungsvollen Position innerhalb eines Unternehmens besteht genau darin, die Richtung eines Bereichs in Ihrer Hand zu ergreifen und in Ihrem Arbeitsteam ein Umfeld zu fördern, in dem sich alle wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Denken Sie daran, dass dies eine Verpflichtung gegenüber sich selbst und der Person erfordert, die sich für die Ernennung entschieden hat.
 

Am meisten b Sie haben ein gutes Gespür dafür, was es bedeutet, an der Spitze einer Gruppe zu stehen, also sind diejenigen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, bereit, Sie zu unterstützen, weil Sie wissen, wohin sie gehen. Sie vermitteln das Vertrauen, das Ihre Vorgesetzten in Ihre Arbeit gesetzt haben, und es ist dasselbe, das Sie Ihren Mitarbeitern geben.

Mehrheit von c : Sie sind dafür verantwortlich, die Ihnen zugewiesenen Projekte durchzuführen, ja durch die Hand Ihrer Kollegen, aber auch, um das eingegangene Engagement zu übernehmen. Mit etwas Mühe können Sie die Situation wenden und ein echter Anführer werden.
 

Zusammenarbeit der Fundación Teletón México. "Die Verpflichtung ist eine Entscheidung, keine Zwangshandlung". bojorge@teleton.org.mx

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